4月7日上午，控股集團黨委書記、董事長王正喜到建設集團調研黨建及生產經營工作推進情況。控股集團董事會辦公室、戰(zhàn)略規(guī)劃部相關人員和建設集團領導班子、職能部門、子公司負責人參加了調研會。
會上，建設集團總經理周君代表班子就“兩個責任”落實情況、干部隊伍建設情況、一季度經營情況及健康養(yǎng)老產業(yè)項目推進情況作工作匯報。王董事長在聽取匯報后表示，建設集團黨委、紀委對黨風廉政建設和反腐敗工作高度重視，黨、紀委“兩個責任”得到了良好落實，人才隊伍建設思路清晰，生產經營和重大項目工作推進有序，總體上取得了較好效果。
王董事長就建設集團下階段工作提出了五點要求：一是建設集團黨委要繼續(xù)高度重視黨的建設，始終把“兩個責任”扛在肩上，抓好即將開展的“兩學一做”學習教育，各級領導干部要繼續(xù)認真履行“一崗雙責”，發(fā)揮好黨員干部的先鋒模范作用。二要切實加強干部人才隊伍建設。干部隊伍建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。建設集團要將干部隊伍建設作為當前頭等工作，根據企業(yè)發(fā)展的需要培養(yǎng)人才、儲備人才。要召開專題會議研究人才培養(yǎng)方案，加大培養(yǎng)力度，并將內部培養(yǎng)和外部引進相結合，進一步強化人才梯隊建設。三要打好去庫存攻堅戰(zhàn)，不能“醒得早、起得晚”，要盡快處理昆山宏圖、泰州高港等歷史遺留問題，妥善解決溧水天禧明庭項目發(fā)展問題。并在確保安全生產的前提下，加快在手項目的建設和銷售進度，為轉型升級做好準備。四要繼續(xù)加快推進健康養(yǎng)老項目各項工作，采用“既分兵種、又分戰(zhàn)區(qū)，統(tǒng)籌規(guī)劃、步步推進”的工作戰(zhàn)略，注重提高項目品質和人性化設計，促進項目有條不紊開展。五是建設集團要以“十三五”轉型為契機，把各項工作抓實抓好。